ไม่มีหมวดหมู่

ไม่เล่น Facebook หรอครับ? คุณตกงานแล้วล่ะ

ช่วงหลายปีที่ผ่านมา เรามี social network ต่างๆโผล่ขึ้นมาให้เล่นมากมาย ทั้ง facebook instagram twitter ฯลฯ และพวกเราหลายคนก็ใช้งานมันมาก จนมีคำครหาที่เราได้ยินกันบ่อยๆว่า “คนสมัยนี้เอาแต่เล่นโซเชียลพวกนี้จนไม่เป็นอันทำการทำงาน”  และพยายามหาทางให้คนเลิกเล่นโซเชียลไม่ว่าจะด้วยการบล็อคด้วยวิธีต่างๆ(ซึ่งไม่ค่อยจะได้ผลนัก) แต่ในอนาคตอีกไม่นานนี้ คนที่ไม่เล่น facebook อาจจะกลายเป็นคนที่ไม่มีง... »

โลโก้นั้นสำคัญไฉน

เนื่องจากผมมีเพื่อนเป็นกราฟฟิคดีไซเนอร์หลายคน ก็เลยมักจะได้ยินเสียงบ่นจากพวกเขาเกี่ยวกับการออกแบบโลโก้เสมอ ส่วนใหญ่ก็มักจะเป็นคำบ่นประมาณว่าลูกค้าเรื่องมาก ต้องทำแบบนู่นแบบนี่ ทำเสร็จก็ไม่พอใจจะเปลี่ยนนู่นเปลี่ยนนี่เสมอๆ หลายครั้งเปลี่ยนแบบจนเอาแบบเก่ามาให้ลูกค้าดูอีกที ปรากฏว่าลูกค้าก็ดันเลือกรูปที่ตัวเองเคยคัดทิ้งไปแล้ว(แต่จำไม่ได้)ซะอย่างงั้น »

Delegation Poker

เมื่อพูดถึงการกระจายอำนาจ(delegation) มันมักจะจบลงอยู่แค่ “ไม่ฉันทำเรื่องนี้ คุณก็ต้องทำเรื่องนี้” แต่จริงๆแล้ว การกระจายอำนาจเองก็ยังมีเฉดตรงกลางระหว่างคุณกับฉัน การใช้ Delegation Poker นั้นจะช่วยให้เรารู้ว่าใครมีหน้าที่รับผิดชอบอะไรและระดับไหน ซึ่งจะช่วยให้พนักงานรู้ขอบเขตการตัดสินใจของตัวเองอย่างชัดเจนและกล้าที่จะตัดสินใจมากขึ้น จนในที่สุดพวกเขาก็จะ “อิน” กับองค์กรมากขึ้... »

Agile คืออะไร(ฉบับชาวบ้านตาดำๆ)

ด้วยความที่ช่วงที่ผ่านมาหลายเดือน ผมได้เข้าไปเสนอหน้าในวงการIT ค่อนข้างมาก และเป็นความโชคดีอย่างมาก ที่ผมไปเจอกับชนกลุ่มน้อยของชาวITที่เชื่อในลัทธิที่ผมชื่นชอบมาก ที่ชื่อว่า Agile (ตอนนี้ก็ฮิตฮอตขึ้นมามากพอสมควรแล้วล่ะ) »

บทสัมภาษณ์ CEO: เหตุผลที่ Zappos ยกเลิกตำแหน่งผู้จัดการออกทั้งหมด?

หลังจากผ่านปีใหม่ไปเพียงไม่กี่วัน พนักงานกว่า 50 คนก็ทยอยกันลาออกจาก Zappos คงไม่ใช่เรื่องที่น่าแปลกใจอะไร หาก Zappos ไม่ใช่บริษัทที่ติดอันดับ 1 ใน 100 บริษัทที่น่าทำงานด้วยมากที่สุดจาก Fortune 500 8 ปีซ้อน และขึ้นชื่อเรื่องการให้ความสำคัญกับความสุขของพนักงาน จนออกหนังสือเกี่ยวกับเรื่องนี้ออกมาติด best seller แต่โทนี่ เช (Toney Hsieh) CEO ของบริษัทบอกว่ามัน “โอเค” ครับ วันนั้นเป็นวันเด... »

2-day Management 3.0 Workshop

ที่ผ่านมาเวิร์คช็อปของ Management 3.0 ทุกเวิร์คช็อปนั้นจัดขึ้นมาสำหรับกลุ่มคนกลุ่มเดียวเสมอ นั่นคือ กลุ่มคนที่ไม่หยุดที่จะหาวิธี management ที่ดีขึ้นกว่าเก่า  กลุ่มคนเหล่านี้คือกลุ่มคนที่มองเห็นความพร่องขององค์กรที่คนส่วนมากมักมองข้าม นั่นคือ ความผูกพันที่พนักงานมีให้ต่อองค์กร และทีมเวิร์ค  กลุ่มคนเหล่านี้คือคนที่ไม่ใช่แค่บ่นโทษนู่นโทษนี่ไปวันๆ แต่พวกเขามองหาทางใหม่ๆเสมอ เพื่อให้องค์กรนั้น “เปลี่ย... »

เป็นเจ้านายต้องใจร้าย…?

เป็นเจ้านายต้องใจร้าย…? “อยากจะให้งานเดิน ก็ต้องกดดันนะ ไม่งั้นก็ไม่ได้งาน” “เป็นหัวหน้านี่ทำให้ทุกคนชอบคุณไม่ได้หรอก” “อย่าแสดงความอ่อนแอให้ลูกน้องเห็น เขาจะเอามันมาเล่นงานคุณทีหลัง” »

Management 3.0 คืออะไร แล้วทำไมต้อง 3.0 

เปิดเว็บมาสักพักแต่ยังไม่เคยเขียนอธิบายเกี่ยวกับ Management 3.0 เลย  เชื่อว่าหลายคนยังคงสงสัยว่ามันคืออะไร แล้วมี 3.0 มันมี 2.0 กับ 1.0 รึเปล่า หรือว่าจะแค่แต่งขึ้นมาเท่ๆตามกระแส? Management 3.0 นั้นกำเนิดมาจาก Jurgen Apello ที่ทำงานด้านเกี่ยวกับด้านsoftwareและagileมาหลายปี แล้วก็พบว่า Management ที่มีอยู่นั้นมันแปร่งๆ จะดีก็เหมือนดีไม่สุดยังไงชอบกล เขาจึงออกศึกษาศาสตร์หลายศาสตร์จนได้มาพบกับ Compl... »

Why motivating people doesn’t work? …and What does?

วันนี้ ครั้งนี้มารีวิวหนังสือครับ ชื่อหนังสือก็ตามนี้เลย Why motivating people doesn’t work? …and What does? (ทำไมเราถึงสร้างแรงบันดาลใจให้คนทำงานไม่ได้ผล? …แล้วต้องทำไงถึงจะได้ผล) แต่งโดย Susan Fowler เคยมั้ยครับที่คุณเคยเจอลูกน้อง เพื่อนร่วมงาน เจ้านาย ที่คุณรู้สึกว่า ไอ้หมอนี่ มันขี้เกียจจัง ทำไมมันถึงทำงานแบบเช้าชามเย็นชาม ทำไมมันทำงานได้อย่างไรัพลังซะเหลือเกิน และคงมีหลายครั... »

วงจรอุบาทว์ของหัวหน้า 2

มาต่อกันเรื่องวงจรอุบาทว์ของหัวหน้า ลูกน้องทำงานไม่ดี >> หัวหน้าไม่พอใจ >> เอางานมาแก้ >> ลูกน้องรู้สึกว่าจะทำเยอะทำไม หัวหน้าก็แกอยู่ดี >> ยิ่งทำงานน้อยลงไปอีก >> หัวหน้าไม่พอใจ >> เอางานมาแก้ >> … วงจรนี้เป็นวงจรอุบาทว์ที่ไม่จบไม่สิ้นครับ นอกจากนั้นวงจรนี้ยังก่อให้ผลอื่นๆตามมา ลองคิดดูว่า ลูกน้องที่ทำงานน้อยลง มีเวลาว่างมากขึ้น เขาจะเอาเวลาไปทำอะไร... »

  • 1
  • 2
Skip to toolbar