Uncategorized

งานที่มีความสุข จะเกิดขึ้นได้เมื่อเราทำมากกว่าหน้าที่ของเรา

ช่วงหลังๆมา คนส่วนใหญ่เริ่มให้ความสนใจกับงานที่ทำให้เรามีความสุขมากขึ้นเรื่อยๆ จนผมคิดว่าเด็กจบใหม่ๆอาจจะเข้าใจไปว่า การทำงานที่ดีเราจะต้องแฮปปี้ไปตลอดการทำงาน ตัวงานมี value align ไปกับ passion ของเรา เพื่อนร่วมงานดี เจ้านายดี บรรยากาศที่ทำงานดี ค่าตอบแทนดี สวัสดิการดี ซึ่งถ้าคุณได้งานแบบนี้ก็ถือว่าโคตรโชคดี แน่นอนว่า ผมคงไม่ได้พูดเรื่องนั้นในบทความนี้ แต่ผมจะเล่าว่าถ้าเราไม่ได้เจองานแบบนั้น เราจ... »

Baby Boomers vs Gen Y

จากการทำธุรกิจครอบครัวก็เลยทำให้รู้แนวคิดของคนรุ่นพ่อแม่ผม(Baby boomers) ในเรื่องธุรกิจ ว่าค่อนข้างแตกต่างกับ Gen Y หลายเรื่อง เรื่องที่สำคัญที่สุดคือ เรื่องการทำธุรกิจแบบ Partnership ผมสังเกตว่าคนรุ่น Baby boomers จะไม่ค่อยมี mindset เรื่องทำธุรกิจร่วมกับคนอื่น หรือ แบ่งกันรวยสักเท่าไหร่ แตกต่างจากกลุ่ม Gen Y ที่หากจะทำธุรกิจเราจะมองเรื่อง Business Partner ไว้ก่อนเป็นอันดับแรกๆด้วยซ้ำ ซึ่งผมมองเร... »

Management by Sticker Around

เวลาที่เราคิดถึงเรื่องการทำงาน สิ่งที่มักจะขาดหายไปก็คือ ความสนุก ใช่มั้ยครับ การทำงานต้องจริงจัง ต้องตั้งใจ ต้องมีความรับผิดชอบ ผมเห็นด้วยกับเรื่องพวกนี้อย่างสุดซึ้ง เราคงไม่อยากให้ใครมาทำงานแล้วก็ทำตัวอีเหละเขละขละ ไม่รับผิดชอบ ผลัดวันประกันพรุ่งไปเรื่อยๆ แต่อย่างไรก็ตาม ผมคิดว่า ความสนุก ก็เป็นเรื่องจำเป็น โดยเฉพาะชาติที่โหยหาความสนุกอย่างชาติไทยเรา ลองดูดีๆสิครับ มีประเทศไหนบ้างที่พร้อมจะสนุกไ... »

ทำไมเราถึงไม่ควรมีพนักงานไม่เกิน 150 คน

หากคุณเคยอ่านเรื่องราวของบริษัท Gore Tex ซึ่งเป็นบริษัทที่ผลิตผ้ากันน้ำกันลมสำหรับเสื้อกันหนาวแบรนด์ดังอย่าง North Face ก็จะพบว่า เจ้าของบริษัท Bill Gore มีวิธีที่แปลกมากในการขยายบริษัทตัวเอง ก็คือ เมื่อโรงงานของเขามีคนเกิน 150 คน เขาก็จะเปิดโรงงานใหม่ เพราะเขารู้สึกว่าเมื่อเขาเดินเข้าไปในโรงงาน คนเริ่มที่จะไม่รู้จักกันแล้ว เป็นเรื่องที่ดูตลกๆหน่อยนะครับ เพราะปกติ เราคงอยากให้โรงงานใหญ่ขึ้น มีคนเย... »

ผู้นำไร้อคติ

เวลาที่พูดถึงผู้นำที่ดีหรือหัวหน้าที่ดี หนึ่งในหัวข้อที่เรามักจะพูดถึงคือ ผู้นำต้องไม่มีอคติ หรือ หัวหน้าต้องไม่มีอคติ โดยมากแล้วก็มักจะหมายถึงเวลาตัดสินอะไร ก็ให้ตัดสินด้วยความยุติธรรม ไม่ให้ประโยชน์แก่ใครบางคน ไม่ให้โทษแก่ใครบางคน โดยที่เกิดจากความเลือกที่รักมักที่ชัง ผู้นำเลยมักต้องพยายามทำตัวให้ไม่มีอคติที่สุด พยายามทำตัวให้ยุติธรรมที่สุด เช่น ห่างเหินจากทุกๆคน (เพราะถ้าสนิทกับใครนั่นแปลว่าคุณ... »

ทำไมเราถึงไม่ควรโยนความผิดให้ระบบ?

ปกติเวลาที่เวลาเกิดปัญหาขึ้นในการทำงาน สำหรับคนที่ร่ำเรียนเรื่อง Lean หรือ Process improvement method ต่างๆ ก็มักจะคุ้นเคยกับคำว่า “มันผิดที่ระบบ” “เราต้องไม่โทษที่คน” เพราะการไปโทษที่คน ก็จะทำให้คนรู้สึกกลัว รู้สึกไม่ดี พาลไปถึงการลงโทษอื่นๆ เช่น หักโบนัส เงินเดือน ฯลฯ ตามแต่ความหนักเบา สุดท้ายก็กลายเป็นคนไม่กล้ายอมรับผิด หนักเข้าก็เป็นการป้ายความผิดให้แก่กัน กลายเป็นเรื่อ... »

Skip to toolbar